¿Cómo reducir la tasa de absentismo, impulsando la vitalidad humana?
Alliance Healthcare estaba luchando con altas tasas de absentismo relacionado con problemas tanto físicos como mentales (estrés y agotamiento), incurriendo en costes extras de 5,6 millones de euros anuales. Para abordar estas altas tasas, desarrollamos el "Programa Feel Good" para dinamizar la vida de 550 participantes. Realizamos diferentes talleres sobre gestión de la energía y el estrés, recuperación eficiente, nutrición y ejercicio, enfocarse y fluir y resiliencia mental. Vinculamos esos talleres con otras iniciativas de salud, con lo que este enfoque holístico mejoró el bienestar de los empleados e impulsó la vitalidad general de los empleados y de la empresa. Con una inversión de 125 000 Euros en este programa de vitalidad, Alliance Healthcare redujo su índice de absentismo del 7 % al 4,5 % en 2 años, lo que resultó en una reducción de costes de 2 millones de Euros. El programa se extendió al resto de la compañía tras estos grandes resultados.
#personalenergy
¿Cómo mejorar la gestión de la energía en una compañía global?
Como empresa global conocida por su especial atención al desarrollo personal, Atradius quería implementar un programa de gestión de la energía en Europa, comenzando con su sede central en los Países Bajos.
El programa Step fue diseñado para inspirar a todos los participantes, crear orgullo de pertenencia dentro de la empresa y promover la vitalidad y la agilidad.
Debido al gran éxito, se nos pidió que elaboráramos este programa también para la región de Asia y el Pacífico.
Con sedes regionales en Dubái, Bombay, Singapur, Hong Kong, Sídney y Shanghái, nos emocionó ver que este programa fue igualmente de impactante y bien valorado en cada una de estas culturas tan diferentes.
#personalenergy
ATRADIUS ENERGY PROGRAM
KICK-OFF
Keynote
OCT
For all APAC Leadership Team
WORKSHOP
Energy & Recovery
for Performance
for Performance
OCT
1 day
ONLINE
Energy Audit
(zero measurement)
(zero measurement)
OCT - DEC
one day after day 1
WORKSHOP
Stress management for
Sustainable Performance
Sustainable Performance
JAN - FEB
+ individual coaching sessions
WORKSHOP
Focus & Flow
for Peak Performance
for Peak Performance
MAR-APR
+ individual coaching sessions
WORKSHOP
Energy Audit
(end measurement)
(end measurement)
APR-JUNE
6 montsh after the start of the program
¿Cómo sacar lo mejor de nuestros empleados para mejorar su rendimiento?
Las nuevas tecnologías han desdibujado los límites entre el trabajo y la vida privada.
Los clientes internacionales demandan atención 24/7 y la competencia sigue creciendo.
Las fuertes tensiones mentales y emocionales y los impuestos más altos conducen a un menor compromiso, pérdida de productividad e incluso fracaso.
Ayudamos a EY a desarrollar el 'Programa de desempeño superior' para socios y el 'Programa Fit 4 The Job' para todos los empleados.
#personalenergy
¿Cómo potenciar las habilidades de liderazgo y coaching de los jefes de equipo?
Para apoyar los valores y las ambiciones de Novo Nordisk para el próximo año, creamos un "Programa de Aceleración" a medida para mover a los líderes de equipo de "empujar y controlar" a "atraer y empoderar", del "poder del líder" al "poder del equipo'. El programa se brindó a más de 200 líderes de ventas de 32 países en 6 idiomas diferentes. Consistía en 4 módulos repartidos en 12 meses:
- 'The Inspiring Leader' sobre cómo inspirar con un propósito e impulsar la organización con energía positiva.
- 'The Team Leader' sobre cómo crear equipos de alto rendimiento que promuevan la mejor combinación de poder de equipo y compromiso individual.
- ‘The Empowering Leader’ sobre cómo empoderar a sus tropas a través de una cultura de feedback, estimulando la toma de riesgos y activando el poder del fracaso.
- 'The Leader-Coach’ sobre cómo entrenar y hacer crecer a personas y equipos transformando la presión en estímulos para el crecimiento.
#leadership
#companyculture
¿Cómo generar mayor compromiso dentro de los equipos y reducir el estrés?
El equipo de Shell Network Delivery opera desde tres países donde los miembros del personal tienen diferentes antecedentes culturales.
Los niveles de estrés aumentaron dentro del equipo debido a los grandes cambios en la forma de trabajar, las reorganizaciones y la creciente dependencia de la planificación y entrega por parte de terceros.
A nivel individual aumentamos los niveles de energía personal y la resiliencia al estrés durante un período de seis meses.
A nivel de equipo potenciamos la dinámica de equipo trabajando el compromiso y el engagement, definiendo un código ético, desarrollando la confianza y aclarando los roles.
El compromiso de los empleados aumentó de un promedio del 60 % a un excelente 87 %.
#personalenergy
#teamcollaboration
¿Cómo impulsar el cambio a escala global?
Debido a la fusión de las dos compañías, Air France y KLM tuvieron que afrontar un cambio de cultura internacional. Nuestros entrenadores transformaron la percepción de cambio de la empresa, convirtiendo el cambio en una fuente de oportunidades en lugar de un factor que induce estrés. Acompañamos a 3150 gerentes en más de 200 sesiones de coaching y les ayudamos a adaptar su estilo de gestión durante este período intenso. Entrenamos en diferentes continentes en 6 idiomas y obtuvimos una calificación del 88% en aprobación general.
#companyculture
¿Cómo crear una cultura ganadora cuando se fusionan empresas a escala global?
¿Cómo se puede producir una cultura ganadora en medio de un proceso de adquisición, un mercado en constante cambio y una competencia feroz?
Los desafíos de Grünenthal eran integrar dos empresas, luchar contra una mentalidad de silo local y desarrollar a sus líderes para una nueva realidad y desafíos futuros.
Para apoyar las aspiraciones de Grünenthal LatAm (ayudar a 660 millones de personas en América Latina para 2020 y convertirse en una empresa de US$1.000 millones)
y garantizar un futuro de crecimiento sostenible, necesitaban construir una organización de alto rendimiento.
Mentally Fit implementó un programa de cambio en 8 países, 120 sesiones animadas y 105 coachings individuales para 400 managers. Incrementamos la atracción, el compromiso y la retención de talento, mejoramos el rendimiento empresarial mediante la definición de KPI y KDI (indicadores clave de desarrollo) y configuramos el proceso de transformación cultural. El programa influyó positivamente en el 92 % de todos los participantes y Grünenthal evolucionó del 82 % al 96 % en el rating de Great Place to Work".
Mentally Fit implementó un programa de cambio en 8 países, 120 sesiones animadas y 105 coachings individuales para 400 managers. Incrementamos la atracción, el compromiso y la retención de talento, mejoramos el rendimiento empresarial mediante la definición de KPI y KDI (indicadores clave de desarrollo) y configuramos el proceso de transformación cultural. El programa influyó positivamente en el 92 % de todos los participantes y Grünenthal evolucionó del 82 % al 96 % en el rating de Great Place to Work".
#personalenergy
#teamcollaboration